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大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的具體內(nèi)容

防范和控制稅務(wù)風(fēng)險也是優(yōu)化大企業(yè)稅收服務(wù)的基本要求,為了引導(dǎo)大企業(yè)防范和控制稅務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)零風(fēng)險,全面實施大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理顯得尤為重要,現(xiàn)就稅務(wù)風(fēng)險成因及風(fēng)險管理淺談幾點認(rèn)識。

一、 大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成因分析

第一,政策執(zhí)行不到位。大企業(yè)財務(wù)人員注重對財務(wù)會計知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),能夠?qū)Χ喾N經(jīng)營業(yè)務(wù)會計上處理的得心應(yīng)手,但對稅收政策的理解難免不夠準(zhǔn)確、不夠深入,對稅收政策的了解不夠及時,出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準(zhǔn)確、該享受的稅收優(yōu)惠政策未享受的情況。大企業(yè)經(jīng)營形式多種多樣,有些行業(yè)過時的規(guī)定仍在運行,加之稅收政策的復(fù)雜性,致使稅企雙方在稅收政策的認(rèn)識、把握和執(zhí)行上存在差異易造成企業(yè)對稅法有自己的看法,而稅務(wù)機(jī)關(guān)卻作出不同的解釋,由此造成納稅風(fēng)險。

第二,內(nèi)部控制不力。大企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大,財務(wù)核算方面一般比較及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、納稅行為通常比較規(guī)范。但由于企業(yè)內(nèi)部管理觀念和方式的不同,部分企業(yè)的稅務(wù)管理相對比較薄弱,在實際操作中,納稅遵從常常有差異。

第三,溝通協(xié)調(diào)不夠。大企業(yè)負(fù)責(zé)人一般重點關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)報告目標(biāo),在分析財務(wù)管理中的涉稅內(nèi)容與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通有所欠缺,容易忽略一些具體的涉稅業(yè)務(wù),從而造成納稅風(fēng)險。

二、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的具體內(nèi)容

第一,建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)日常稅收征管及稅收輔導(dǎo)工作,辦理納稅申報、稅務(wù)復(fù)核、發(fā)票認(rèn)證,稅收宣傳,稅務(wù)審計評估,使企業(yè)通過內(nèi)控制度體系防范規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

第二,實施專業(yè)化分類管理。依據(jù)信息化管理手段,對不同行業(yè)、不同企業(yè)的橫向數(shù)據(jù)分析,對同企業(yè)不同時期的縱向數(shù)據(jù)分析,可以及時發(fā)現(xiàn)問題,防范稅務(wù)風(fēng)險。

第三,建立大企業(yè)稅收核算風(fēng)險預(yù)防機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、工藝流程、財務(wù)狀況,制定適合于本企業(yè)的各個稅種的管理和核算模式,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)涉稅事項以稅收政策為依據(jù),予以標(biāo)準(zhǔn)化列示,成為辦理涉稅事項的操作指南。

第四,以加強(qiáng)宣傳溝通為途徑,建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險溝通機(jī)制。通過稅務(wù)部門對企業(yè)的稅務(wù)政策宣傳、輔導(dǎo)培訓(xùn),督促大企業(yè)按照稅法要求核算納稅,將征后審核變?yōu)檎髑肮芾?,從而企業(yè)可以自我糾正。

第五,加強(qiáng)大企業(yè)稅務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作。大企業(yè)稅務(wù)管理人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能,熟悉稅收領(lǐng)域的各項法律、法規(guī)。要根據(jù)大企業(yè)稅收管理需求,開展企業(yè)管理、知識更新的培訓(xùn),提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),全面控制稅收風(fēng)險,提升稅收遵從度。

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