目前,石油企業(yè)以產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)模式始終沒能真正轉(zhuǎn)變到以效益為中心的軌道上來。油田開發(fā)進(jìn)入深度挖潛階段,產(chǎn)量與投資、成本之間的矛盾突出。要解決這些矛盾和問題,石油企業(yè)必須摒棄舊的思想現(xiàn)念,改變管理理念和方式,深入開展油田的經(jīng)濟(jì)評價,深入地挖掘油田的效益潛力,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、石油企業(yè)投資成本管理存在問題
目前許多油田成本管理采用的是歷史成本水平結(jié)合增減量調(diào)整的核定成本辦法。這樣勢必導(dǎo)致投資成本方式存在誤區(qū):一是存在重成本控制而輕價值管理,投資不足導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)施的質(zhì)量下降;二是重年度控制而輕長期控制;三是重指標(biāo)考核而輕整體效果的評價。在現(xiàn)有的管理模式下,油田企業(yè)迫于穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)壓力,必然加大增油措施的力度,其中相當(dāng)一部分增油措施既影響穩(wěn)產(chǎn),又增加了成本,使油田開發(fā)所需要的實(shí)際成本增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于核定的成本指標(biāo)。由于成本不足,同時還要完成當(dāng)年產(chǎn)量,勢必影響油藏長期開發(fā)價值。
二、油田投資成本管理存在問題的原因
以產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)模式始終沒能真正轉(zhuǎn)變到以效益為中心的軌道上來,產(chǎn)量與投資、成本之間的矛盾突出。導(dǎo)致問題的根本原因是經(jīng)營管理理念和管理方式,為完成年度油氣產(chǎn)量的硬性考核指標(biāo),勘探開發(fā)、油氣生產(chǎn)及經(jīng)營管理都圍繞完成油氣產(chǎn)量開展工作。造成年度短期目標(biāo)與壽命期儲量價值最大化的長期目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展不一致,產(chǎn)生了諸多短期行為,最終后果是油藏價值提升和長期價值最大化難以實(shí)現(xiàn)。
三、對石油企業(yè)投資成本管理的對策建議
1.改變經(jīng)營管理理念和管理方式。改變經(jīng)營管理理念,要將以產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)模式真正轉(zhuǎn)移到以效益為中心的軌道上來,緩解產(chǎn)量與投資、成本之間的矛盾。
2.優(yōu)化細(xì)化成本管理和控制,提升管理水平和整體效益。加強(qiáng)對重點(diǎn)成本的管理。改變低成本就是高效益的觀念,代之以高效益就是低成本的觀念。將通過控制投入總量增加收益的做法變?yōu)橥ㄟ^增加收益降低成本的做法,在資金允許的情況下,盡可能地利用一切獲利機(jī)會。尤其在油價高漲的時候,盡可能多地開發(fā)難動用儲量、恢復(fù)停產(chǎn)井、檢修注水井、更新和改造油田地面設(shè)施以及提高油管和抽油桿的新舊比例,以便擴(kuò)大利潤來源、鞏固穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。
對復(fù)雜油田難以動用的儲量,深入開展油藏的經(jīng)濟(jì)評價。通過經(jīng)濟(jì)評價,認(rèn)識到油田的效益潛力,搞清楚油田所應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的價值以及應(yīng)當(dāng)采取的降本增效措施,為油田的配產(chǎn)、預(yù)算的制定以及考核獎懲提供可靠的依據(jù)。
參考文獻(xiàn):
1.李軍.成本會計(jì)學(xué).西安:映西科技出版社,2004
2.冉秋紅,劉玉鳳.企業(yè)成本管理模式研究[J].財(cái)會通訊,2005(6)
(作者單位:中原油田分公司采油四廠 河南濮陽 457176)(責(zé)編:若佳)
