隨著世界經濟一體化的迅速推進，集團企業(yè)的作用日益重要，毫不夸張地講，當今國與國之間經濟實力的競爭，突出表現(xiàn)為集團企業(yè)之間的競爭。我國要在激烈的國際競爭中立于不敗之地，集團企業(yè)的組建和發(fā)展無疑是經濟發(fā)展與改革深化的必然選擇。為了在激烈競爭中得到發(fā)展，集團企業(yè)必須適應財務管理信息化的趨勢。
一、我國集團企業(yè)財務管理存在的問題與解決辦法
1.存在的問題
(1)我國集團企業(yè)管理水平的提高明顯滯后于集團組建速度，造成集團企業(yè)存在許多亟需解決的問題，財務管理方面的問題尤為突出；
(2)集團化的財務管理并未改變財務管理的本質，但集團企業(yè)財務管理具有產權關系復雜化、母公司職能兩分化、財務主體多元化、財務管理內容復雜化、財務決策多層化、投資領域多元化、關聯(lián)交易經?；忍卣?，使得其財務管理的內容更為復雜，財務控制的難度明顯增加；
(3)集團監(jiān)控存在監(jiān)控協(xié)調、監(jiān)控可核、反饋及時三大難題。
上述問題造成了目前我國集團企業(yè)普遍表現(xiàn)出資金管理松散、預算管理困難、集團監(jiān)管力度和時效性不足、財務信息的準確性低等亟需解決的問題。
2.解決辦法
鑒于財務管理在企業(yè)中的重要性，切實、真正、盡快提高我國集團企業(yè)的財務管理水平已成當務之急，集團企業(yè)必須把財務管理擺在重要地位。存在的問題需要集團企業(yè)采取綜合治理措施，包括建設集團各項內控制度、建立完善監(jiān)管體系、變革管理理念、規(guī)范財務基礎工作、開展財務信息化等來加以逐步解決。財務信息化不能解決集團企業(yè)的財務管理的所有問題，但它以無與倫比的優(yōu)越性成為提高企業(yè)財務管理水平，規(guī)避企業(yè)財務風險的“定海神針”。
3.集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)風險管理的重要性
由于風險的客觀性、復雜性、不確定性和集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的復雜性，使集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)存在許多風險，因此，風險管理成為集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)有效、高效、安全、可靠運行的重點工作之一。而風險分析和防范則是風險管理的重要手段。
二、集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險分析
1.集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)風險管理
(1)遵循軟件工程的理念和方法學開發(fā)財務管理信息系統(tǒng)
和其他信息系統(tǒng)一樣，集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的開發(fā)遵循軟件工程的理念和方法學，系統(tǒng)的開發(fā)分為系統(tǒng)分析、設計、運行、維護和退出五個階段。在信息系統(tǒng)的分析、設計、實施、運行、維護與管理的全過程中都會面臨著風險，導致無法達到預期的目標。為了保證實現(xiàn)財務管理信息系統(tǒng)的各項管理目標，就需要對實施信息系統(tǒng)各階段進行風險管理。
(2)風險管理
和其他信息系統(tǒng)的風險管理一樣，集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險管理同樣包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)督等幾個環(huán)節(jié)。
風險識別就是在明確風險管理目標的前提下確認必定會帶來不利影響的因素，從而及時判別企業(yè)有可能面臨的風險，區(qū)分風險和機會。
風險評估包括風險分析、風險估計和風險評價三個方面，風險分析是用定性或定量的方法對企業(yè)可能遇到的各種類型風險損失的原因及損失的后果進行分析評定的過程；風險估計是風險的量化過程，它是依據(jù)風險分析的信息，利用概率統(tǒng)計方法把損失發(fā)生的可能性與可能產生的幅度用數(shù)據(jù)形式表示的過程，風險評價是風險管理人員依據(jù)風險的來源及風險估計值，確定各風險重要性的過程。
風險控制就是在明確企業(yè)風險容忍度的基礎上對各種風險采取不同策略和措施，從而消除或降低風險損失，確保企業(yè)實現(xiàn)經營目標的過程。
風險監(jiān)督就是對已經掌控的風險控制情況進行監(jiān)督監(jiān)測，同時發(fā)現(xiàn)新的潛在風險的過程。也就是說，風險管理首先要估計風險的嚴重程度；評估風險發(fā)生的可能性(或頻率)；然后考慮應如何管理風險，也即評估應采取什么樣的行動。
所以，集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險管理要對系統(tǒng)的分析、設計、實施、運行、維護與管理的全過程進行風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)督。
2.集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險分析
通過對集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)開發(fā)每個階段的風險進行分析，得出表1。
三、集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險防范對策
針對集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)存在的風險，逐項制定防范策略，進行風險管理。本文以系統(tǒng)實施、運行和維護中的風險管理為例說明每種風險防范對策的制定，逐項進行風險管理。如表2所示。
按照表2制定的風險防范對策逐項實施，在實施過程中要考慮本企業(yè)的實際情況和風險危害程度，有計劃、有步驟實施。
四、結論
集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險管理是非常復雜的，除了上面提到的風險和防范對策外，還應該考慮集團企業(yè)的發(fā)展階段和內部控制體系的影響。因為集團企業(yè)處于不同的發(fā)展階段、內部控制體系的完善程度不同，財務管理信息系統(tǒng)的風險管理的內容、重點和原則也應有所區(qū)別。
