首先，你在從事這個(gè)工作以前，問自己，是否愿意跟數(shù)字打交道？我想好多人回答是：不是很喜歡，但是財(cái)務(wù)工作好像比較穩(wěn)定，工作也相對(duì)來說不是很難找，所以選擇財(cái)務(wù)這一行。我想這個(gè)理由，還是reasonable 的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時(shí)干一段財(cái)務(wù)，有機(jī)會(huì)干個(gè)自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財(cái)務(wù)人的特點(diǎn)決定，干這一行的時(shí)間長了，那么人就會(huì)變得謹(jǐn)小慎微、多少有點(diǎn)保守主義的傾向。當(dāng)然，不是所有的人都是，但是大部分的會(huì)在自覺不自覺中變成這樣子的。所謂男怕入錯(cuò)行，還是好好考慮之后再?zèng)Q定為好。
如果的確喜歡財(cái)務(wù)工作，那么財(cái)務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財(cái)務(wù)部門的規(guī)模達(dá)到一定程度之后，會(huì)分為5個(gè)領(lǐng)域，即：會(huì)計(jì)部門、稅務(wù)部門、資金部門、財(cái)務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點(diǎn)，難說孰優(yōu)孰劣，根據(jù)自己的個(gè)性去選擇。當(dāng)然，不是每個(gè)企業(yè)都這么詳細(xì)地分工，但是這些功能是一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系必備的，不要以為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作。
其次，財(cái)務(wù)的入門門檻其實(shí)不高，很多人都可以從事。如，學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類的任何專業(yè)的人，經(jīng)過半年左右的培訓(xùn)，處理簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)基本上沒有任何問題。甚至，比那些學(xué)財(cái)務(wù)的人做得還要好。所以我常常開玩笑地跟我的同事們講：“你們要有危機(jī)感呀，現(xiàn)在能干財(cái)務(wù)的比掃馬路的還要多！”但是，這個(gè)行業(yè)的達(dá)到高水準(zhǔn)的人才，卻很難，非常難！首先，如上所說，你如果沒有很好的數(shù)字感覺，那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人，我們3個(gè)人花費(fèi)了5天的時(shí)間，給他做了差不多50多頁的報(bào)告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來，很多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和前后自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒有用過計(jì)算器，就是憑腦子和感覺判斷出來的。雖然老板的為人非常嚴(yán)厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對(duì)頭——中方的董事長也是對(duì)他極其地欣賞（由于中外合資雙方的關(guān)系不好，所以每次董事會(huì)總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事）。中方董事長在他們集團(tuán)會(huì)議上，面對(duì)著眾多的中方高層曾經(jīng)說過：“你們這幫人里，如果有一個(gè)人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了！”我想，一個(gè)人做到連對(duì)手都佩服的時(shí)候，那么這個(gè)人是非常成功的。顯然，我的這個(gè)老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。其次，財(cái)務(wù)工作是相對(duì)來說成就感比較少的工作，因?yàn)樗腎nput 和Output 不是很配比的。你可以感覺到你的Input ，但是感覺不到Output——很多財(cái)務(wù)人天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會(huì)感覺很難回答上什么。因?yàn)槟阏f了，別人不一定理解和聽得懂！銷售人員可以說，我這個(gè)月賣了多少東西；生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少；QA 人員可以說，降低了多少不良率 ；可是我們呢 ？ 說：報(bào)表完成得很順利？這個(gè)月稅務(wù)沒出問題？分析出這個(gè)月的虧損的原因是什么？所以，做這個(gè)工作需要定力，更需要耐得住寂寞！
再次，財(cái)務(wù)工作的壓力是很大的。這個(gè)壓力，來自于Deadline、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財(cái)務(wù)報(bào)表是沒有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過了1個(gè)月才把上個(gè)月的報(bào)表搞出來，又或者把分析報(bào)告遞交了，盡管是非常翔實(shí)和準(zhǔn)確的，但是對(duì)經(jīng)營沒有任何幫助！大家會(huì)從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high press ”，可見財(cái)務(wù)人員承受的壓力是非產(chǎn)普遍的！財(cái)務(wù)分析也是一樣的，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析沒有一定之規(guī)，也沒有非常technical 的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)你所做的分析，很多人可以challenge的
，也就是說一幫人跟你指手畫腳的！這些會(huì)讓你感到很郁悶。同時(shí)，財(cái)務(wù)也是政策性非常強(qiáng)的，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準(zhǔn)，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來解釋的，所以，你做得再小心，肯定會(huì)有犯錯(cuò)誤或者是走在犯錯(cuò)誤的邊緣上的。不管你平時(shí)表現(xiàn)多么的好，如果讓執(zhí)法當(dāng)局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你難堪，那么你就得跟那些稅務(wù)、工商、外管局、海關(guān)的一幫混蛋打得熱乎點(diǎn)，這個(gè)對(duì)很多人來說是非常痛苦的！
再其次，財(cái)務(wù)需要終身學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，現(xiàn)在好像沒有哪行是不需要學(xué)習(xí)的，但是中國現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過程中，所以經(jīng)濟(jì)類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時(shí)更新，那么你會(huì)跟不上時(shí)代的。如，現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從‘07年開始實(shí)行。光是這個(gè)，就夠你學(xué)習(xí)一段時(shí)間的！又如，你要是在美國企業(yè)工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復(fù)”、“XX函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候，進(jìn)行辯解。中國的執(zhí)法部門最惡心得地方是，他們從來不會(huì)以書面形式給你做任何政策咨詢的，所以你要是含糊，那么可能會(huì)給公司帶來很多的損失的。
近年來，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用是大勢(shì)所趨，尤其是大企業(yè)更是如此。但是，你的思路和腦子沒有及時(shí)跟上，那么在這些軟件面前你會(huì)感覺很無助的！因?yàn)檐浖皇菃渭兊拇婺愕氖止すぷ?，而是包含著許許多多的先進(jìn)的管理理念、內(nèi)控機(jī)制的，這就是為什么那么多的中國企業(yè)采用了ERP，卻以失敗告終的原因。如果，公司的管理層的理念沒有及時(shí)更新，變革的決心不那么強(qiáng)烈，那么好的ERP軟件幾乎是一種負(fù)擔(dān)！尤其是像SAP這樣復(fù)雜的ERP軟件，一般的企業(yè)是用不了的。我們公司剛開始使用SAP的時(shí)候也是非常痛苦的，差不多過了1年多了，大家才覺得這個(gè)東西真好，什么事情都離不開它了。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子。我們公司為了提高公司的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)定每月10日一次性通過網(wǎng)上銀行支付上一個(gè)月份采購的所有貨款。這個(gè)事情，好多人員都反對(duì)，認(rèn)為有些東西是必須預(yù)付款的、又有些人認(rèn)為客戶部來要賬主動(dòng)付款是愚蠢的等等。但是，管理層是決心非常強(qiáng)，統(tǒng)一付款條件的好處是多方面的：首先，他杜絕了采購或財(cái)務(wù)部門以權(quán)謀私的余地；其次，便于實(shí)現(xiàn)掌握資金的需求；再次，可以提高價(jià)格談判的籌碼，最后，樹立公司的良好形象等等。這個(gè)制度推廣了一段時(shí)間之后，大家現(xiàn)在覺得效果非常的好！以前總是說會(huì)計(jì)是越老越值錢，但是，現(xiàn)在是越老越不值錢！
最后想談點(diǎn)財(cái)務(wù)工作的悟性問題。記得在大學(xué)的時(shí)候，老師講“有借必有貸，借貸必相等”的時(shí)候，感覺太抽象了。但是，實(shí)際接觸工作之后，慢慢體會(huì)到其中的奧妙。那么多復(fù)雜的業(yè)務(wù)用簡(jiǎn)單的“借”和“貸”來涵蓋，這個(gè)同大自然的“陰”和“陽”、計(jì)算機(jī)語言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似。我面試的時(shí)候常常喜歡向那些有1~2年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者問：“為什么資產(chǎn)負(fù)債表上的科目和損益表上的科目沒有一個(gè)是重疊的，但是兩個(gè)表里的累計(jì)利潤會(huì)一樣呢？”“為什么現(xiàn)金流量表是非常重要表？”“為什么現(xiàn)在很多大企業(yè)用EVA來考核成果而不是利潤？”等問題。通過對(duì)這些問題的回答，很容易看得出一個(gè)人有沒有財(cái)務(wù)的悟性和靈性的。
但愿我的這點(diǎn)心得，對(duì)有志于財(cái)務(wù)工作的人有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助！
文中問題作者本人的答復(fù)：
?。?）兩個(gè)表上的利潤數(shù)一樣，還是因?yàn)椤坝薪璞赜匈J，借貸必相等”的原因。你想一下，如果你做的分錄是借方和貸方都是資產(chǎn)、或者是負(fù)債科目，那么它對(duì)損益是沒有影響的；同樣如果做的都是損益類的科目，也不會(huì)影響損益的。那么，當(dāng)你做一方是損益另一方是資產(chǎn)或負(fù)債類科目的時(shí)候才會(huì)影響損益。這樣，這些分錄在報(bào)表的背后把兩個(gè)表鏈接起來的，也就是說你看得雖然是兩個(gè)表，但是你必須明白兩個(gè)表的產(chǎn)生過程。
?。?）EVA是Economic Value Added的縮寫，是一個(gè)美國人在90年代發(fā)明的，后來他已經(jīng)把“EVA”注冊(cè)成自己公司的商標(biāo)了。為什么很多大公司用它來衡量業(yè)績(jī)呢 ？
原因是，利潤表的人為操控因素太多，如，折舊的提取時(shí)間、壞賬的提取等等，而且更重要的是它不能反映你盈利的效率性。也就是說，兩個(gè)公司同樣是100萬的利潤，但是一家是投入了1000萬的資產(chǎn)，另外一家是投入了5000萬的資產(chǎn)，顯然前者的效率高一些，但是你無法通過利潤表來考核他的效率。同樣，利潤率也不是很好的指標(biāo)，因?yàn)橛行┢髽I(yè)增加一個(gè)投資，那么他的利潤會(huì)有提高，但是整體利潤率有可能下降。那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)的經(jīng)營者會(huì)拒絕投資——因?yàn)閷?duì)他的評(píng)價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。而EVA的邏輯是，一個(gè)企業(yè)是不是盈利的標(biāo)準(zhǔn)是他是否已經(jīng)消化了他所投入的資產(chǎn)的成本。他的簡(jiǎn)易公式是：
利潤-所投入的資本*WACC（Weighted average cost of capital ) 。它比較全面地考核企業(yè)是不是正確地使用股東的投入資本和取得的長期負(fù)債
其他問題及答復(fù)：
（一）請(qǐng)教樓主SAP和國內(nèi)的一些ERP軟件的區(qū)別在哪里？
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SAP是德國的大型ERP軟件，是目前ERP市場(chǎng)占有率最高的軟件。為什么SAP那么牛呢？按理來說，財(cái)經(jīng)類的有名的東西應(yīng)該都是美帝國主義搞出來才對(duì)呀，什么4大會(huì)計(jì)師事務(wù)所呀，華爾街呀，麥肯錫呀等等。熟悉管理會(huì)計(jì)的人應(yīng)該知道有個(gè)東西叫做“ABC”分析方法，即“Activty-Based-Costing”，這是對(duì)共同成本在不同的產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候，非常重要的分配原則。這個(gè)東西，搞得最好的人，不是美國人，是德國的兩個(gè)教授，他們對(duì)成本的理解是達(dá)到了管理會(huì)計(jì)的最高境界（可能跟德國人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲎黠L(fēng)有關(guān)）。這兩個(gè)教授，帶著他們的研究成果加盟SAP，自此，SAP的應(yīng)用模塊里有專門的Co模塊，即“Controlling”的縮寫。所以SAP里最難搞得就是這一塊，如果你沒有雄厚的管理會(huì)計(jì)理念，那么你即使會(huì)使用了，也是一個(gè)熟練工而已，只知其已然，不知其所以然！
SAP軟件一般中小企業(yè)是用不了的，也是用不起的，雖然SAP公司推出了專門針對(duì)中小企業(yè)的“燈塔計(jì)劃”，但是效果一般。一般中小企業(yè)的管理水平，用SAP會(huì)感到太多的束縛，根本無法接受（如債務(wù)必須有到期日，債權(quán)必須有授信額度管理、采購必須有生產(chǎn)提供采購請(qǐng)求、發(fā)貨必須有客戶訂單等等），所以用不了。用不起的原因是，一是初始化成本很高，二是你根本無法配備一個(gè)專業(yè)化的隊(duì)伍來維護(hù)它。即使是有問題你跟SAP聯(lián)系，他們到點(diǎn)了就下班，哪管你半夜為結(jié)算而發(fā)愁！
?。ǘ?、LZ談到財(cái)務(wù)分析，我也曾做過財(cái)務(wù)分析，也許是我的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷不夠，總是感覺自己的分析很膚淺，難以抓住要害，LZ能否簡(jiǎn)單介紹下如何做好財(cái)務(wù)分析？主要應(yīng)該從哪些方面作財(cái)務(wù)分析？
2、我工作了5年，先后做過費(fèi)用報(bào)銷、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、總賬會(huì)計(jì)，這幾個(gè)做過的崗位中我最喜歡的崗位是預(yù)算管理，因?yàn)槲业膫€(gè)性也許更喜歡一些開創(chuàng)性的東西比較多一點(diǎn)，而做總賬會(huì)計(jì)好像更注重嚴(yán)格遵守而不是創(chuàng)新，我是不是不適合做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)？
3、LZ談到注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，我也曾經(jīng)想考中國的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，可當(dāng)我看了教材后，的確感覺對(duì)實(shí)際工作用處不大，我是最反感什么本本、證證之類的，所以我把書學(xué)習(xí)了一遍，但卻沒去考試，但聽LZ說美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師比較有用，作為我的工作來講也很需要了解USGAAP，所以想請(qǐng)問一下這方面的學(xué)習(xí)以及考試的情況，謝謝。
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1、財(cái)務(wù)分析，如我原文所說，沒有一定之規(guī)。首先，我認(rèn)為你必須了解你的公司高層領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的是什么，切忌只是提出來問題，而不提出解決方案或者改善意見。即，說“NO”同時(shí)要說出“HOW”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心的事項(xiàng)，用財(cái)務(wù)角度出發(fā)指出一些可行的方案。其次，如果你不幸遇到了不知道公司運(yùn)營中有什么問題的領(lǐng)導(dǎo)，那么需要你的創(chuàng)造性思維了。你可以先從銷售開始入手，說出銷售同去年同期比較如何，同上個(gè)月比較如何，同計(jì)劃比較如何。差異原因說明的時(shí)候，可以分解為銷量的差異是多少，產(chǎn)品組合（production mix)差異是多少，單價(jià)的差異是多少。銷量的差異你可以分解為市場(chǎng)占有率的差異是多少，市場(chǎng)整體規(guī)模的差異是多少。你如果提出這方面的問題，那么銷售部門會(huì)辯解稱：產(chǎn)品質(zhì)量不好、價(jià)格高沒有競(jìng)爭(zhēng)力、物流部門沒有及時(shí)發(fā)貨導(dǎo)致客戶流失、生產(chǎn)計(jì)劃沒做好沒有滿足需求等等等。那么你應(yīng)該核實(shí)他們的辯解之后，再跟相關(guān)部門確認(rèn)一下，也許生產(chǎn)會(huì)說：銷售計(jì)劃變化太多，計(jì)劃趕不上變化；采購的原材料質(zhì)量不行、管理人員多成本下不了等等理由。你對(duì)一整個(gè)流程全部調(diào)查之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)死循環(huán)，那么你應(yīng)該學(xué)會(huì)從哪個(gè)環(huán)節(jié)開始必須有所打破，才可以滿足公司的利益——這個(gè)需要你的決斷性的，否則會(huì)陷入扯皮的惡性循環(huán)的。
還有，你可以做一些大額訂單管理、產(chǎn)品別的邊際貢獻(xiàn)率分析等，通過這些你可以提出貌似盈利的產(chǎn)品或訂單也許是虧損的。
2、開創(chuàng)性思維最符合搞分析了，這個(gè)不用我再廢話了。
3、證書問題。這個(gè)是一個(gè)選擇，如同生存還是死亡！證書不能直接給你帶來什么，關(guān)鍵是取得的過程中你獲取了多少有用的信息。國內(nèi)的證書，如你所說，沒有太多的幫助！但是我個(gè)人認(rèn)為CMA，是美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（不是美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師）對(duì)財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)乃至管理其他業(yè)務(wù)方面幫助是非常大的。大家都知道國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，幾乎沒有什么權(quán)威性的專家，國內(nèi)的書本都是到處抄的。所以，英語條件允許的話，直接看國外原版書好一些。可能我這么說有點(diǎn)過分，但是，我竊以為國內(nèi)的所謂的教授、專家在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域里是都是胡扯！
（三）樓主能介紹一下自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)前的工作經(jīng)歷么
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我畢業(yè)的時(shí)候可以進(jìn)銀行工作，但是我不喜歡國企的那種氛圍，所以自己來到異地自己找到了一個(gè)比較有名的外企。在這個(gè)企業(yè)里工作的4年，我學(xué)到了很多東西，尤其是該公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)我非常耐心和細(xì)心地教導(dǎo)，讓我受益終身！在這個(gè)公司我從事的是資金管理（大概是一年左右）、成本和月末結(jié)算，同時(shí)做了MRP的開發(fā)工作（大概2年）、之后開始接觸管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是預(yù)算管理和分析（1年左右）。在這里我成為公司有史以來最年輕的財(cái)務(wù)主管的（代價(jià)是掉了差不多20斤肉，眼睛變成近視，幾乎沒有歇過完整的休息天），但是當(dāng)時(shí)年少氣盛，認(rèn)為當(dāng)時(shí)自己的財(cái)務(wù)水平應(yīng)該是了解了所有的財(cái)務(wù)工作（現(xiàn)在想起來非常幼稚和可笑），所以跟外方總經(jīng)理吵架之后憤而辭職了。至今我不后悔我辭職，但是一直令我慚愧的是我讓那么信賴我的總監(jiān)和總經(jīng)理傷心了，即使是辭職也不應(yīng)該是這樣的方式的。
在家閑賦的時(shí)候，我反思自己，明白當(dāng)時(shí)有相當(dāng)一段時(shí)間，自己是處于一種極度疲勞和莫名的煩躁情緒中的，我想這個(gè)多少跟工作太累，得不到放松有關(guān)系吧！
第二家是一個(gè)國內(nèi)非常有名的全國性的國有電信運(yùn)營商（聰明的人應(yīng)該猜得到的），這個(gè)企業(yè)的工資福利都很好，但是嚴(yán)格地講根本沒有管理的企業(yè)。老總們天天搞政治和形象工程，公司的所有的中高層全部來自于該市領(lǐng)導(dǎo)干部的子女和親戚，我是為數(shù)不多的招聘進(jìn)去的人。在這里坦率地說我什么都沒有學(xué)到，但是我深刻地理解一個(gè)糟糕的管理和松散的財(cái)務(wù)是多么令人痛心的。在這家企業(yè)期間，我把用友的軟件普及和完善、建立了預(yù)算制度（之前這家企業(yè)沒有人了解第二天需要多少資金、明年準(zhǔn)備盈利多少、費(fèi)用預(yù)算是多少、審批權(quán)限是什么等等）、負(fù)責(zé)上市前的IPO工作、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固和盤點(diǎn)等工作。從另外一個(gè)角度看，也是給了我鍛煉的機(jī)會(huì)。因?yàn)椴皇翘貏e忙，所以我利用晚上的時(shí)間看書，考過了注冊(cè)會(huì)計(jì)師；同樣是因?yàn)椴皇翘貏e忙，所以更多的時(shí)間用來思考如果完善財(cái)務(wù)體系方面的問題。在這里干了2年以后，我接到了一個(gè)獵頭公司的電話——這是我一生中第一次跟獵頭打交道，他們把我推薦到一個(gè)外企當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
這是我第一次完全獨(dú)立地挑起一個(gè)企業(yè)的全盤財(cái)務(wù)工作，也是邊學(xué)邊干。這里最大的收獲是認(rèn)識(shí)了我在原文提到的我的老板——我們公司的亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。他是我目前為止見過的最有數(shù)字感覺和職業(yè)操守的人，他教會(huì)我很多東西。他擁有ACCA、AICPA、CMA、CGA和香港注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，聽起來蠻嚇人的。他都45歲了，但是包里面永遠(yuǎn)都是財(cái)務(wù)方面的書本，一有空就看書，還跟我埋怨地說：“就中國的注冊(cè)最難考了，我搞不懂”。從他身上明白了一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是什么樣子的！
2年多之后，為了尋求更高的發(fā)展空間我跳槽到現(xiàn)在的這家公司來，目前為止感覺還不錯(cuò)！
?。ㄋ模┫胝?qǐng)教樓主兩個(gè)問題：對(duì)數(shù)字的悟性要如何判斷呢？樓主認(rèn)為邏輯思維是否也很重要？
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數(shù)字感覺可以自己測(cè)試，當(dāng)然都是我自己的經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)過科學(xué)的認(rèn)證的。
1、你是不是經(jīng)常把數(shù)字的為數(shù)搞錯(cuò)？即把500，000說成5，000，000等
2、到超市買東西，結(jié)帳以前是不是自己將要付的款項(xiàng)輕易地知道，當(dāng)然不是讓你事前拿計(jì)算器算
3、你是不是很輕松地知道你所見到的樓間距、馬路距離、從某處到某處的時(shí)間等等
4、看復(fù)雜的東西的時(shí)候，是否輕易地不通過計(jì)算器能判斷出常識(shí)性錯(cuò)誤
類似以上的東西，你可以檢查自己的感覺的。僅供參考
邏輯性當(dāng)然重要，否則你無法對(duì)自己做的事情進(jìn)行自檢，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)分析來說更是如此。
（五）請(qǐng)推薦比較好的財(cái)務(wù)專業(yè)參考書，還想請(qǐng)問在國內(nèi)從事財(cái)務(wù)工作CPA是必需的嗎，CMA與CIA相比，區(qū)別在哪里，哪個(gè)更適用？謝謝！
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傳授談不上，互相交流是可以的。
財(cái)務(wù)專業(yè)書，我是比較崇洋媚外的，最好是看國外的原版書。
如果你是初學(xué)者，那么建議看“初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”好像是考助理會(huì)計(jì)師用的，里面的東西還是比較實(shí)用的。我建議其他非財(cái)務(wù)專業(yè)的看看這本書還是不錯(cuò)的。
任何證書，都不是必須的。但是，證書是一個(gè)敲門磚，所以同樣的履歷的時(shí)候，有證書肯定多點(diǎn)說服力的。但是，切忌為了考什么所謂的證書而專門辭職學(xué)習(xí)，這是我認(rèn)為是有點(diǎn)本末倒置的。
CMA和CIA是完全不同的，一個(gè)是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，一個(gè)是內(nèi)部控制領(lǐng)域，很難說孰優(yōu)孰劣！根據(jù)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向來考慮為好。
最近看的《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書，也是寫的不錯(cuò)，可以值得看看
（六）看了LZ的文章，真是很慚愧。做財(cái)務(wù)也有十年了，從原來的銷售會(huì)計(jì)到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)主管，但感覺進(jìn)步不大。現(xiàn)在在一家私人公司，就向樓上說過的，老板說怎么做就要盡量去怎么做，根本發(fā)揮不了財(cái)務(wù)在公司應(yīng)有的作用，心里壓力也比較大，正在準(zhǔn)備挑漕。會(huì)計(jì)師考試的實(shí)務(wù)已經(jīng)過了，正準(zhǔn)備另兩門的考試。LZ能給一些建議嗎？謝謝！
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我在原文中說過，財(cái)務(wù)工作就是一個(gè)缺乏成就感的工作。
如果你對(duì)現(xiàn)況不是很滿意，準(zhǔn)備換工作，那么首先必須搞清楚自己有多少資本可以討價(jià)還價(jià)。跳槽的時(shí)候，中級(jí)職稱在外企來說認(rèn)知度不是很高，肯定是CPA比較強(qiáng)一些。要對(duì)自己的生活，有個(gè)規(guī)劃，進(jìn)行理性的分析：目前令我最不開心的事情是什么？為什么？多少是我本人的原因？多少是目前你的工作崗位的原因？多少是我通過努力可以改變的，多少是無能為力的？多少是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的? 學(xué)會(huì)計(jì)xuekuaiji.com
我始終覺得,這個(gè)年代,誠然有諸多的不公平的地方,但是至少是可以通過努力可以改變自己生活的年代!畢竟不需要用流血來換取什么,只要比別人多點(diǎn)汗水、少睡點(diǎn)懶覺、少一些應(yīng)酬。。。。
（七）樓主真的寫得好棒，非常受用。我想樓主閣下也是見過世面的人，現(xiàn)在就請(qǐng)教一下，我名牌財(cái)經(jīng)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)，學(xué)的財(cái)務(wù)管理，本來想從事投資銀行方面的，無奈門檻太高，所以只能放棄
現(xiàn)在我也不清楚到底要怎么辦，到底去什么公司好?。?？？外企？國企？還是私人企業(yè)啊？
重金錢兼顧發(fā)展”這是我目前最迫切的需要，HSBC已經(jīng)把我淘汰了，現(xiàn)在一家國有物流企業(yè)里面實(shí)習(xí)，P&G估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)也大，銀行呢？都投成都的，為難啊，給點(diǎn)建議吧
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我感覺是你有可能有一點(diǎn)心高氣傲的傾向(只是感覺...)，不知道是不是？（而且我對(duì)投資銀行業(yè)不是特別了解）
首先，中國本土沒有真正意義上的投資銀行。其次，國外的投資銀行業(yè)一般要求精英中的精英，他們一般樂意要名牌大學(xué)畢業(yè)之后海外留學(xué)歸來的，或者在國外的銀行中有過工作經(jīng)驗(yàn)的人。所以你放棄投資銀行業(yè)，還是蠻理智的！我的一個(gè)朋友在招行總行工作過2年，之后再英國念了金融碩士，回國了已經(jīng)1年了，至今沒有找到合適的投行。
你現(xiàn)在的狀況來看，我覺得還是盡可能地找個(gè)外企工作好一些吧，畢竟能夠?qū)W到好多東西。
你所謂的重金錢兼顧發(fā)展的路線，竊以為不是很好。剛畢業(yè)的學(xué)生，你捫心自問：為什么給你開高工資？給個(gè)理由先！我對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生們常說：你們的心態(tài)如果是“頭三年我是拿著工資在學(xué)習(xí)”那么就
非常順利地進(jìn)入狀態(tài)。你有本事了，那么金錢自然會(huì)向你招手的
