財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。
財務戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。
中小企業(yè)的財務特征分析
成功的財務戰(zhàn)略必須適應于企業(yè)所處發(fā)展階段的財務特點，符合企業(yè)目前的總體戰(zhàn)略并和利益相關(guān)者的收益、風險相聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展階段大致分為，初創(chuàng)期、成熟期和衰退期三個階段。中小企業(yè)在不同的發(fā)展階段呈現(xiàn)的財務特征是不同的，應通過對其財務特征的分析，謀求適合不同發(fā)展時期的中小企業(yè)財務戰(zhàn)略。
確立財務戰(zhàn)略的阻力
在制定財務戰(zhàn)略的時候，管理層需要了解一些股東價值最大化的限制性因素。
1. 企業(yè)的內(nèi)部約束
包括董事會對于財務結(jié)構(gòu)的看法、和投資者保持良好關(guān)系的必要性以及與整體企業(yè)目標匹配的財務戰(zhàn)略的必要性。
2. 政府的影響
政府鼓勵企業(yè)擴展業(yè)務，但也會通過法規(guī)和稅收來限制企業(yè)。這反映了不同的政府目標，既鼓勵企業(yè)以增加國家的繁榮，同時也糾正市場的負面效應。
3. 法律法規(guī)的約束
企業(yè)需要了解影響他們經(jīng)營的法規(guī)。這涉及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、稅收、員工健康、安全及消費者方面的法規(guī)。
4. 經(jīng)濟約束
經(jīng)濟約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。
（1）通貨膨脹
通貨膨脹會通過以下幾種方式影響資產(chǎn)價值、成本和收入。
①由于非流動資產(chǎn)和存貨的價值將會上升，因此獲取相同數(shù)量的資產(chǎn)需要更大金額的融資。
②通貨膨脹意味著更高的成本和更高的售價，從而產(chǎn)生一種螺旋式的成本和售價的上升，并因此削弱境外對本國產(chǎn)品的需求。
③通貨膨脹的結(jié)果是以犧牲放款人的利益使借款人從中獲益的財富重新分配。
（2）利率
①利率衡量的是借款成本。
②一個國家的利率會影響到該國貨幣的價值。
③利率是企業(yè)股東對回報率預期的導向，因為市場利率的變動將會影響其股票價格。
④利率在企業(yè)制定財務決定時相當重要。
當利率較低時，企業(yè)可能傾向于以下做法：（i）獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿；（ii）舉借長期貸款而非短期貸款； （iii）在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。
當利率較高時，企業(yè)可能會傾向于以下做法：（i）決定減少其債務融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益；（ii）擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券；（iii）如果預計利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務，而不是固定利率的長期貸款來融資。
（3）匯率
匯率是指一種貨幣在兌換成另一種貨幣時的比率。全球外匯市場上不同幣種之間的匯率是持續(xù)變動的，且數(shù)量通常巨大。匯率對于一個企業(yè)及其財務管理來說十分重要， 因為匯率可以影響進口成本、出口貨物價值及國際借款和貸款的成本和效益。
中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的意義
現(xiàn)代企業(yè)財務面臨著一個多元、動態(tài)、復雜的管理環(huán)境，企業(yè)財務管理不再只是財務管理的具體方法和手段，而是吸收了戰(zhàn)略管理的原理與方法，從適應環(huán)境、利用條件的角度出發(fā)，充分重視財務的長遠問題和戰(zhàn)略問題。在中小企業(yè)資源相對缺乏的情況下，制定一個合適的財務戰(zhàn)略，以合理配置有限的資源顯得尤為重要。
企業(yè)財務戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)未來財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的特性。企業(yè)財務戰(zhàn)略的總體目標是合理調(diào)集、配置和利用資源，謀求企業(yè)資金的均衡、有效的流動，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一目標的幾個方面是相互聯(lián)系的。從長期來看表現(xiàn)為，謀求企業(yè)財務資源和能力的可持續(xù)增長，實現(xiàn)企業(yè)的資本增值并使企業(yè)財務能力持續(xù)、快速、健康地增長，維持和發(fā)展企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力時，需要企業(yè)財務管理的支持。把企業(yè)資金管理作為重要內(nèi)容的財務管理也必須要反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，保證其戰(zhàn)略的實施。實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的價值就在于它能夠保持企業(yè)健康的財務狀況，有效控制企業(yè)的財務風險。
