近年來，我國企業(yè)集團發(fā)展迅速，但它們自身的規(guī)模優(yōu)勢并沒完全顯現(xiàn)，相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)控制機制并未真正建立起來。本文從實施財務(wù)總監(jiān)委派制、實行資金集中管理、統(tǒng)一財務(wù)管理辦法、加強全面預(yù)算控制、強化內(nèi)部審計監(jiān)督以及完善業(yè)績評價體系等六大方面探析企業(yè)集團的財務(wù)控制機制，以及不同機制下的財務(wù)控制方法、職責(zé)和權(quán)限界定，以及相應(yīng)的作用分析。
一、實施財務(wù)總監(jiān)委派制
財務(wù)總監(jiān)委派制是集團總部通過對成員企業(yè)派駐財務(wù)總監(jiān)以達到對成員企業(yè)實施財務(wù)控制的目的。目前，有三種類型的財務(wù)總監(jiān)委派制：監(jiān)控型的財務(wù)總監(jiān)制、決策型的財務(wù)總監(jiān)制和混合型的財務(wù)總監(jiān)制。財務(wù)總監(jiān)的作用有兩個方面：一是實施監(jiān)督的需要。二是獲取信息的需要。
二、實行資金集中管理
根據(jù)企業(yè)集團財務(wù)管理和控制的需要在集團內(nèi)部成立財務(wù)結(jié)算中心，對集團資金進行集中管理。企業(yè)集團統(tǒng)一對外籌資，成員企業(yè)有償使用流動資金，在財務(wù)結(jié)算中心存款貸款，并通過財務(wù)結(jié)算中心對內(nèi)對外辦理結(jié)算。
三、統(tǒng)一財務(wù)管理辦法
通過制定統(tǒng)一的財務(wù)管理辦法，來規(guī)范各成員企業(yè)的財務(wù)行為，以實現(xiàn)對各成員企業(yè)財務(wù)活動的有效控制。同時，企業(yè)集團利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，統(tǒng)一成員企業(yè)使用軟件，以集團總部制定的財務(wù)制度和會計制度為依據(jù)，對成員企業(yè)的財務(wù)會計信息進行集中管理。成員企業(yè)可以隨時得到集團總部的指令與指導(dǎo)，集團總部財務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢成員企業(yè)的信息，隨時掌握成員企業(yè)的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。
四、加強全面預(yù)算控制
實行以預(yù)算為軸心的財務(wù)管理模式，其主要特征是一切經(jīng)濟活動都圍繞財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)展開。集團總部應(yīng)當(dāng)建立健全與預(yù)算控制相配套的基本制度，以保證預(yù)算控制有理有據(jù)、規(guī)范科學(xué)。主要包括：第一，基期審計制度。第二，預(yù)算評審制度。第三，內(nèi)部控制制度。第四，例外報告報批程序制度。
五、強化內(nèi)部審計監(jiān)督
內(nèi)部審計是企業(yè)集團財務(wù)控制的重要組成部分，也是企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。加強企業(yè)集團內(nèi)部審計應(yīng)從下面幾個方面入手：一是合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，明晰內(nèi)部審計機構(gòu)的隸屬層次。二是轉(zhuǎn)變審計重點，積極開展管理審計和經(jīng)濟效益審計。三是變單純的事后審計為事前、事中、事后審計相結(jié)合。
六、完善業(yè)績評價體系
企業(yè)集團應(yīng)該建立一套科學(xué)的業(yè)績評價體系，對各成員企業(yè)在一定經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營狀況、資本運營效益、經(jīng)營業(yè)績等進行定性定量考核分析，做出客觀、公正、準(zhǔn)確的評價。
總之，企業(yè)集團可以根據(jù)其不同的發(fā)展階段、各成員企業(yè)具體情況的差異，以及企業(yè)集團不同領(lǐng)導(dǎo)的不同經(jīng)營理念等采取不同的財務(wù)管理機制與方法，并賦予集團總部、各成員企業(yè)不同的職責(zé)與權(quán)限。只有這樣，集團總部才能在利益最大化情況下有效控制各成員企業(yè)。
