廣西水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊 李珍
知識經(jīng)濟所帶來的社會經(jīng)濟環(huán)境的巨大變革，必然對現(xiàn)代財務管理產(chǎn)生巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，財務管理面臨著一系列變革。在此，筆者淺談關于風險理財?shù)娜舾蓡栴}。
一、風險理財?shù)目陀^性
l．由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，具有全球性、即時性、直接性。倘若企業(yè)的內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地捕捉到內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風險；
2．高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計，開發(fā)風險；
3．由于“媒體空間”無限擴展，以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加?。?br />
4．傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重越來越大，在追求高收益的驅(qū)動下，高新技術(shù)等無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，使企業(yè)投資風險加大；
5．財務機構(gòu)設置與財務人員素質(zhì)嚴重妨礙信息化、知識化理財。我國財務機構(gòu)設置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多，效率低下。缺乏創(chuàng)新和靈活性，財務人員理財知識欠缺，理財方法落后，習慣一切聽從領導，缺乏創(chuàng)新精神，從而導致企業(yè)風險；
6．所有者、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動及其相關利益對企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而使得三者產(chǎn)生矛盾，增加分配風險；
7．在知識經(jīng)濟時代，科技飛速發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)隨時有被并購、清算、終止的可能，管理主體多變性將更加顯現(xiàn)，經(jīng)營風險日益加大……
二、現(xiàn)代風險理財應解決的問題
1．樹立人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關利益者之間的財務關系。人是生產(chǎn)要素中最積極的因素，是知識的載體，是創(chuàng)新的主體，是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要源泉。在知識經(jīng)濟條件下，財務管理要立足于管人，并與管財與管物有機地結(jié)合起來，注重企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用。強化對人的激勵和約束，重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求，隨著改革的深入推進和加人世貿(mào)組織，人本化理財將更好協(xié)調(diào)相關利益之間的財務關系。市場經(jīng)濟使任何企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能，這種可能在知識經(jīng)濟時代將更大。所以企業(yè)財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，力爭在同樣的風險下獲得更高的回報率，或在同樣回報率下盡量壓低企業(yè)風險。
2．明確財務管理目標，不是賬面利潤最大化，而是企業(yè)和社會價值的最大化。財務管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)是在資金良性循環(huán)的條件下資金增值。高額的賬面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實情。例如大量逾期應收賬款的存在，一方面導致成為壞賬的風險，一方面又使企業(yè)賬面利潤可觀，但無資金可用；追求眼前利潤易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)，盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖賬上表現(xiàn)為可觀流動資產(chǎn)，但投資得不到回報，影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營等。企業(yè)追求的不是賬面利潤的最大化，而是財務資本所有者的資本增值的最大化，債權(quán)人償債能力最大化，政府的社會貢獻最大化，社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效的最大化，人力資本所有者的薪金收入最大化。
3．正確處理競爭與合作的關系。由于信息的網(wǎng)絡化，科學技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作。因此，企業(yè)財務人員在作出財務決策與日常管理中，既要善于抓住機遇，在激烈的市場競爭中應付風險與挑戰(zhàn)，趨利避害，又要協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風險的能力，使各方利益達到和諧統(tǒng)一。國際上如美國IBM與日本東芝公司聯(lián)盟，就是很好的例證。
4．收集資料，加強預測，實施可行性研究，有效選擇和利用市場信息。當今社會，信息傳播、處理和反饋速度大大加快，企業(yè)應組織相關技術(shù)人員，財務人員等認真研究市場需求狀況及企業(yè)未來開發(fā)方向，認真研究開發(fā)項目的未來風險與收益關系，使投入物有所值。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風險遠遠大于固定資產(chǎn)的投資，對技術(shù)進步快、對國民經(jīng)濟具有重大意義的無形資產(chǎn)宜采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷。
5．提高企業(yè)經(jīng)理階層和財務管理者的個人素質(zhì)，這是應對企業(yè)面臨高風險的需要。企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營及所處行業(yè)、部門有全面深入了解，財務管理有豐富經(jīng)歷和體驗，對企業(yè)經(jīng)營決策有獨特的見解。
6．改革財務機構(gòu)，增強企業(yè)理財適應外部機構(gòu)環(huán)境變化能力。改革財務機構(gòu)主要考慮有利于無形資產(chǎn)、高新技術(shù)進行資本運營。如前端網(wǎng)上交易，如內(nèi)部業(yè)務和管理不能網(wǎng)絡化與之配套、整合，網(wǎng)絡化將成為空談。環(huán)顧我們周圍的企業(yè)，常常深陷這樣的管理泥潭之中，企業(yè)越做越大，但對分支機構(gòu)的控制能力卻越來越弱；無法控制集團各地的財務狀況，財務風險越來越大；由于供銷環(huán)節(jié)越來越多，造成財務業(yè)務相互脫節(jié)，企業(yè)成本失控，供應鏈周轉(zhuǎn)低下；企業(yè)經(jīng)營信息反饋渠道速度不一，決策滯后，這嚴重影響企業(yè)的戰(zhàn)略部署。
