降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢,越來越得到建筑施工企業(yè)的重視。本文筆者首先分析了建筑企業(yè)成本管理特征,探討了基于價值鏈分析的建筑企業(yè)成本管理。
1 建筑企業(yè)成本管理特征分析
1.1 建筑企業(yè)成本管理的一般特點(diǎn)
首先,建筑企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè),其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致建筑企業(yè)的生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化,一個建筑企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品,而建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬。因此建筑企業(yè)的成本管理,尤其是制造成本以下稱成本管理也就顯得無序可循,非常困難。
其次,建筑企業(yè)是項目導(dǎo)向型企業(yè),而且項目的周期較長,短則一年,長則數(shù)年甚至十?dāng)?shù)年。因此,建筑企業(yè)的管理突出的表現(xiàn)為以項目管理為載體,以成本管理為核心。工程項目成本集中地反映了建筑企業(yè)進(jìn)行施工活動的經(jīng)濟(jì)效果,通過對工程成本的計算、考核和分析,可以反映企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平。因此工程項目成本管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。
最后,進(jìn)度、成本和質(zhì)量稱為建筑項目管理的三大控制目標(biāo),三者之間相互依存、相互影響,形成一個辯證的統(tǒng)一體。工程項目控制的理想狀態(tài)是同時達(dá)到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量,即實(shí)現(xiàn)總體價值最大化。因此,成本的管理必須要和進(jìn)度、質(zhì)量的管理密切結(jié)合,才能最終實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。
1.2 建筑企業(yè)具有明顯的雙重成本管理的特點(diǎn)
建筑業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)使得建筑企業(yè)普遍實(shí)行項目管理制度,一個正常運(yùn)行的企業(yè)一般同時設(shè)立數(shù)個項目部,每個項目部都由于其針對的建筑產(chǎn)品的獨(dú)特性而具備獨(dú)立性,每個項目部都是獨(dú)立的成本中心。因此項目的成本管理,包括成本預(yù)算、成本控制、成本差異比較一直都是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重心。但是,建筑企業(yè)不僅僅是項目公司,項目有生命周期特點(diǎn),而作為企業(yè)必須存續(xù)經(jīng)營,因此企業(yè)層面的成本管理對建筑企業(yè)亦是同樣重要。如果說項目層面的成本管理主要解決成本中心的成本管理問題,企業(yè)層面的成本管理則主要解決企業(yè)全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理問題。企業(yè)能否利用規(guī)模優(yōu)勢,如何連結(jié)戰(zhàn)略與成本,如何實(shí)現(xiàn)全面成本管理等,這些都是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的重要問題。
1.3 企業(yè)成本管理的分散性和項目成本管理的一次性特點(diǎn)
建筑企業(yè)的成本管理中心在各個項目部,而各個項目部的地點(diǎn)又因工程地點(diǎn)的不同而分散在不同的地點(diǎn)。這種分散性的好處是使成本管理中心與成本發(fā)生中心相一致,符合成本管理原則,但是也帶來了集中管理困難的問題,尤其是全國性的建筑企業(yè)由于項目分布廣,為了有效對項目管理而不得不花費(fèi)巨額的管理費(fèi)用。另外建筑成本管理具有一次性的特點(diǎn),建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式是固定的產(chǎn)品、流動的生產(chǎn)線。每個建筑項目都有自己的成本發(fā)生機(jī)制,針對項目的成本管理方法和制度有可能隨著工程項目的結(jié)束而結(jié)束,不再重復(fù)發(fā)生。從成本管理的角度,這種一次性不利于成本數(shù)據(jù)積累,不利于成本管理學(xué)習(xí)效應(yīng)的體現(xiàn)。
2 基于價值鏈分析的建筑企業(yè)成本管理體系構(gòu)架
針對建筑企業(yè)成本管理復(fù)雜、成本發(fā)生中心地域分散以及企業(yè)范圍和項目范圍的雙重成本管理的特點(diǎn),價值鏈方法為建筑企業(yè)解決成本管理問題提供全面、系統(tǒng)的思路框架。基于價值鏈的建筑企業(yè)成本管理模式的主要理論基礎(chǔ)是價值鏈思想,出發(fā)點(diǎn)是從價值的角度考慮來成本,包括對價值鏈的各個環(huán)節(jié)本身和對各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來進(jìn)行深入分析,以尋求成本的降低和價值的增加?？蚣苤腥齻€層面的價值鏈分析建筑企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的時候,最先做戰(zhàn)略分析,決定長遠(yuǎn)發(fā)展計劃,在此過程中,結(jié)合整個行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,借助價值鏈分析的方法進(jìn)行建筑業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈及外部價值鏈分析、項目價值鏈分析,這三個層次的價值鏈分析構(gòu)成了基于價值鏈的建筑企業(yè)成本管理模型的主要內(nèi)容。行業(yè)價值鏈分析使企業(yè)把成本管理的視角放在企業(yè)與外界的聯(lián)系上來。行業(yè)價值鏈分析結(jié)合競爭戰(zhàn)略分析,可以清楚的認(rèn)識到企業(yè)的競爭環(huán)境,判斷產(chǎn)業(yè)鏈的價值轉(zhuǎn)移情況。企業(yè)內(nèi)部價值鏈及競爭對手價值鏈分析所要解決的問題是資源如何在企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)化的配置,達(dá)到最大限度降低成本和增加價值的目的。通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析,深入了解企業(yè)各項價值活動的主要內(nèi)容以及這些價值活動彼此間的支持通過與競爭對手價值鏈的比較,進(jìn)而認(rèn)識到哪些活動需要加強(qiáng),哪些活動可以削減成本。項目價值鏈分析使成本管理能深入到最基本的項目層面,項目成本價值鏈分析包括采購成本優(yōu)化,作業(yè)成本法核算工程預(yù)算,工期預(yù)測,質(zhì)量成本的價值工程分析。 3 基于行業(yè)價值鏈的企業(yè)成本管理
3.1 戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在某一期間,而應(yīng)在經(jīng)營期間始終保持其競爭優(yōu)勢,這時就應(yīng)采用行業(yè)價值鏈為綱,價值鏈上的價值環(huán)節(jié)的企業(yè)價值鏈為本的原則來進(jìn)行戰(zhàn)略分析,企業(yè)總是處于行業(yè)價值鏈上的某一點(diǎn)或某幾點(diǎn),也有可能跨越不同的行業(yè)價值鏈從事經(jīng)營活動,不同的企業(yè)分布在不同的行業(yè)價值鏈上,每一價值鏈上各點(diǎn)都有可能產(chǎn)生成本優(yōu)勢,其優(yōu)勢之和構(gòu)成整個行業(yè)的成本優(yōu)勢來源。
3.2 全面成本管理
我國建筑企業(yè)的成本管理一直沿用的是傳統(tǒng)制造業(yè)制造企業(yè)的成本管理方式,重視對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制。但是,建筑企業(yè)與傳統(tǒng)的制造業(yè)具有很大的不同,因而,通過對價值鏈和競爭對手價值鏈分析而確定成本競爭優(yōu)勢的方法就比較適應(yīng)于建筑企業(yè)的成本管理。日前,我國許多建筑工程企業(yè)通過對內(nèi)部價值鏈分析和對日標(biāo)競爭對手的價值鏈分析,認(rèn)識到公司應(yīng)更多的重視除基本生產(chǎn)外的其它作業(yè)活動,包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)優(yōu)勢的構(gòu)建、人力資源等力面,而使企業(yè)的競爭力更多的是源于企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)的整體競爭能力。
3.3 施工項目成本管理
建筑企業(yè)是一種特殊的制造業(yè)企業(yè),它的成本很大一塊都集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,而建筑企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)全過程,則是一個個工程項目,而在建設(shè)項目的施工過程中,由于工程工期長、風(fēng)險大,并且在施工前期沒有合理有效的確定目標(biāo)成本,同時也缺乏一套科學(xué)合理且簡便易行的確定目標(biāo)成本的方法體系,常常出現(xiàn)施工費(fèi)用超標(biāo)的情況,這就意味著,建筑企業(yè)在產(chǎn)品-建筑工程項目的成本控制,就成為建筑企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。結(jié)合我們前邊提到的觀點(diǎn),通過對工程項目價值鏈的分析,應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)成本法制定出一套管理工程造價的控制方法將是非常有意義的。通過對項目價值鏈的分析,可以發(fā)現(xiàn),項目成本控制的重點(diǎn)在于項目采購和施工兩個價值環(huán)節(jié),而項目的市場環(huán)境,管理人員配備,技術(shù)支持等價值鏈中的輔助環(huán)節(jié)則以間接的形式滲透到以上兩個環(huán)節(jié)的成本控制中。
4 結(jié)束語
成本管理必須為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。隨著企業(yè)面臨的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法己經(jīng)越來越不能適應(yīng)在快速多變的市場競爭環(huán)境中企業(yè)發(fā)展的需要。而基于價值鏈的成本管理,因為從價值的角度來進(jìn)行成本則容易抓到成本的優(yōu)勢環(huán)節(jié)。通過行業(yè)價值鏈分析,能夠幫助企業(yè)在更廣闊的背景下考慮戰(zhàn)略成本定位, 而這也是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)所決定的企業(yè)成本管理重點(diǎn),保證企業(yè)從最基層貫徹執(zhí)行其成本戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)
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