摘要：部隊財務(wù)工作政策性強，涉及面寬，是一項影響全局、關(guān)系大局的綜合性工作。在新形勢下，部隊財務(wù)工作面臨著一系列新問題，出現(xiàn)了一些新情況，孕育了全新的規(guī)律和特點。文章著眼于提高部隊財務(wù)管理水平，結(jié)合我軍財務(wù)工作實際，從黨委理財、財管監(jiān)督和隊伍建設(shè)等方面對如何做好財務(wù)管理工作進行了簡要探討。
關(guān)鍵詞：軍隊財務(wù)；財務(wù)管理；管理對策
一、強化財務(wù)管理職能，科學(xué)理財，提高經(jīng)費使用效益
軍隊財力是軍隊后勤保障的關(guān)鍵所在，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系經(jīng)費的使用效益，關(guān)系部隊各項建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。這就要求我們在有限財力的條件下，必須依靠黨委領(lǐng)導(dǎo)，把主要精力放在管理上，向管理要效益。
一是各級黨委要把財務(wù)工作列入黨委的議事日程。要把抓財務(wù)工作落實當(dāng)作一項經(jīng)常性工作來做，定期召開黨委議財會議，提出工作思路，研究和審議重大開支和建設(shè)項目等，科學(xué)決策，合理確定經(jīng)費的投向投量，改革和完善財經(jīng)管理運行機制。二是嚴格經(jīng)費預(yù)算編制。編制預(yù)算時要本著“保障重點，兼顧一般，需求服從可能”的原則，把預(yù)算經(jīng)費、預(yù)算外經(jīng)費、歷年留用經(jīng)費和庫存物資折款捆在一起全部納入預(yù)算統(tǒng)管，嚴格按預(yù)算編制的程序、內(nèi)容、方法、步驟編制好預(yù)算，做到項目齊全，內(nèi)容具體，數(shù)額合理。三是財務(wù)部門要為黨委決策當(dāng)好參謀。財務(wù)部門要認真遵循上級下發(fā)的財務(wù)管理規(guī)定、標準制度、財經(jīng)紀律等，并及時提交黨委學(xué)習(xí)，使黨委及時掌握財務(wù)工作動態(tài)、準確把握財務(wù)工作方向和政策。在做好財務(wù)工作請示匯報的同時，對黨委的有關(guān)財務(wù)工作指示，要及時組織認真學(xué)習(xí)，對黨委的有關(guān)財務(wù)工作決定，要認真抓好落實。要堅持定期和不定期的財務(wù)工作匯報，爭取黨委對財務(wù)工作的支持，保障財務(wù)人員依法履行職責(zé)的權(quán)利。
財務(wù)部門要經(jīng)常向黨委、首長匯報工作，及時讓黨委、首長了解單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問題，做到黨委日程有安排，中心工作有位置，解決問題有決議，從而贏得黨委、首長的重視和支持。
二、充分發(fā)揮監(jiān)督作用，確保經(jīng)費收支合理
加強財務(wù)監(jiān)督是搞好財務(wù)工作的一項重點內(nèi)容，也是維護財經(jīng)紀律，確保經(jīng)費收支合理的重要手段。在市場經(jīng)濟條件下，隨著部隊同地方經(jīng)費、物資往來的增多，漏洞也越來越多，管理難度也越來越大。因此，加強審計監(jiān)督工作尤為重要。
一是加強財務(wù)部門的事前、事中、事后的監(jiān)督管理。嚴把審批關(guān)、借款關(guān)、審核關(guān)，對開支單據(jù)認真檢查，對預(yù)算及預(yù)算的執(zhí)行過程進行嚴格控制，實行全流程管理，對違反規(guī)定的財務(wù)開支應(yīng)予堅決制止和糾正，一步一步地抓好監(jiān)督工作落實。同時，對單位的營產(chǎn)營具、物資器材、設(shè)施設(shè)備等國有資產(chǎn)及庫存物資實行計價掛賬，有價運行，建立健全物資管理賬簿，對經(jīng)費物資實施全過程監(jiān)控與管理，認真跟蹤問效，堵塞經(jīng)費物資管理上的漏洞，減少經(jīng)費開支和浪費，提高經(jīng)費的使用效益。二是加強審計、紀檢部門的審計、督查、指導(dǎo)作用。各級財務(wù)、審計、紀檢部門要繼續(xù)密切配合，齊抓共管，形成合力，共同擔(dān)負起審計、監(jiān)督的責(zé)任。通過有效的審計監(jiān)督，對經(jīng)費物資的動態(tài)過程實行跟蹤問效和全過程監(jiān)控，隨時掌握了解經(jīng)費和運行情況，使有限的經(jīng)費物資最大限度地轉(zhuǎn)化為保障力、戰(zhàn)斗力。
三、加強財務(wù)隊伍自身建設(shè)，提高財務(wù)干部素質(zhì)
隨著我軍正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，財務(wù)工作的任務(wù)越來越復(fù)雜，難度越來越大，財務(wù)隊伍作為財務(wù)工作的實施者，隊伍素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到財務(wù)工作完成的質(zhì)量。因此，要切實提高新形勢下部隊財務(wù)管理工作水平，就必須造就一支政治強、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、善管理的財務(wù)干部隊伍。
一是要不斷強化各級財務(wù)干部的事業(yè)心。要立足標準經(jīng)費緊中有為，在過緊日子中保障好部隊全面建設(shè)，我們各級財務(wù)部門必須要有高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，要以全國和全軍的一些先進模范為榜樣，耐得住艱苦，頂?shù)米≌T惑，始終保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，在工作中努力開拓進取，不斷創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績，為促進我軍現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。二是要有效提升財務(wù)干部業(yè)務(wù)水平。要加強市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)知識和現(xiàn)代高科技知識的學(xué)習(xí)教育，不斷研究財務(wù)管理工作出現(xiàn)的新情況、新問題，努力增強適應(yīng)新形勢、解決新問題的能力。再次，要加強勤政廉政建設(shè)。財務(wù)人員要不斷強化服務(wù)意識，端正服務(wù)方向，積極為基層排憂解難，堅決防止和克服行業(yè)不正之風(fēng)，堅持一切按標準辦事、按權(quán)限辦事、按程序辦事。三是要搞好組織協(xié)調(diào)，調(diào)動積極因素，形成管理合力。財務(wù)工作是一項政策性、綜合性很強的工作，每項措施、每項改革，必然涉及上下內(nèi)外關(guān)系和各方面利益的調(diào)整，因此，要特別注意搞好各部門之間思想、組織、行動和政策法規(guī)上的協(xié)調(diào)，充分調(diào)動積極因素，形成管理上的合力。首先，要經(jīng)常匯報。通過不斷向黨委、首長匯報工作，及時讓黨委。首長了解單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀的存在問題，做到黨委日程有安排，中心工作的位置，解決問題有決議，從而贏得黨委、首長的重視和支持。其次要經(jīng)常通氣。凡涉及業(yè)務(wù)部門的情況，要事先通報給業(yè)務(wù)部門，使他們在理解中主動配合。再次要經(jīng)常檢查。每布置一項工作，都要組織檢查驗收，形成齊抓共管的合力。這樣才能以較高的政策水平，較強的組織指揮能力和綜合協(xié)調(diào)能力，成為黨委理財?shù)牡昧χ趾褪聵I(yè)部門的好幫手。
參考文獻：
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（作者單位：預(yù)備役192師574團）
