9月21日下午，遼源礦業(yè)集團公司總會計師遲作山由400多公里外的內(nèi)蒙古通遼市趕返遼源市。為了通遼金寶屯煤礦洗煤廠的項目，他剛剛晉見了通遼市一位副市長，向他匯報了工程進度、遇到的困難以及需要地方政府的支持。
這本不是一名企業(yè)總會計師的職責(zé)，但在遲作山眼中，財務(wù)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，掌握最及時、準(zhǔn)確財務(wù)信息的總會計師，理應(yīng)在企業(yè)日常管理乃至確定企業(yè)發(fā)展方向中發(fā)揮作用。事實上，在遼源礦業(yè)集團決策層，遲作山的意見極有分量。
“我的判斷、做法或觀點都來自對企業(yè)財務(wù)信息的掌握和分析，誰要是反對得拿出讓我信服的依據(jù)，不然我一定要堅持自己的意見！”遲作山的底氣來自于他的“正”與“執(zhí)”—— —堅持企業(yè)利益至上的正直、正義和正氣，熱愛會計事業(yè)而來的執(zhí)著學(xué)習(xí)、執(zhí)著思考和執(zhí)著探索。也正是這種氣質(zhì)，支持著只有大專學(xué)歷的遲作山，更多依靠自學(xué)成才，成了吉林省有名的企業(yè)破產(chǎn)專家、法務(wù)專家和礦業(yè)開發(fā)專家，還成為首屆全國十大企業(yè)總會計師評選吉林省唯一候選人。
礦井中走出的總會計師
1958年生人的遲作山祖籍山東海陽，出生于遼源一個“闖關(guān)東”的貧苦礦工家庭。趕上了“上山下鄉(xiāng)”尾聲的遲作山在兩次高考失利后，懷著一顆“為回城不怕死”的心頂替父親成了一名煤礦掘進工，一干就是6年。
“6年的掘進工啊，不見天日的三班倒重體力活，一天下來自己都看不出個人模樣！”回憶起那段日子，遲作山不禁感慨。伴隨礦工的還有如影隨形的死亡，遲作山就曾因瓦斯輕微中毒從3米多高的操作臺重重摔下。這些經(jīng)歷讓遲作山與礦工的血脈緊緊相連，影響了他此后的職業(yè)生涯?！懊旱V的每一分錢都浸透礦工的血汗，管賬的人要把這錢看得比命還要金貴！”遲作山的頭腦靈活和直爽豪氣讓他年紀(jì)輕輕就成了一班礦工的“頭兒”，也讓他抓住了改變命運的一次機會。1983年3月至9月，吉林煤炭系統(tǒng)組織了一次工程管理人才選拔培訓(xùn)，包括物資供應(yīng)、人事管理和財務(wù)會計3個門類。自忖沒有“門路”的遲作山選擇了最為冷門的財務(wù)會計報考，結(jié)果順利入選，也踏入了他20多年的會計生涯。
“本來是為了取巧，沒想到一接觸會計，我就愛上了這個行當(dāng)。”遲作山在培訓(xùn)中忘我的學(xué)習(xí)態(tài)度，引起了老師當(dāng)中身為遼源礦務(wù)局（遼源礦業(yè)集團前身）會計科科長周明蘭的注意。培訓(xùn)結(jié)束后，周明蘭將他帶入了會計科工作。
“我感謝周老師把我?guī)С隽说V井，唯一能報答她的就是拼命工作。”年輕的遲作山邊干邊學(xué)，不遺余力。他的勤奮與執(zhí)著感動了周老師。1984年，遼源礦務(wù)局得到了2個輸送財務(wù)人員到東北財經(jīng)大學(xué)進修的名額。“咱們要培養(yǎng)財務(wù)人才，就得培養(yǎng)小遲這樣的！”正是那位周老師力挺，為遲作山爭到了這個機會。圓了大學(xué)夢后，遲作山絲毫不敢松懈，像個小學(xué)生一樣認真聽講、專心做筆記，還拿自己的財務(wù)實踐經(jīng)驗去對照所學(xué)，拿不明白的地方向老師提問，業(yè)務(wù)水平有了飛躍式提高。
1987年到1989年兩年內(nèi)，在周老師等兩位會計科科長相繼退休和調(diào)離后，由于種種原因，遲作山以科員身份主持全科工作，隨后歷任副科長、科長、財務(wù)處副處長、處長、副總會計師。2007年，他經(jīng)過公投榮任遼源礦業(yè)集團總會計師。
從一名礦工到總會計師，遲作山的歷程就像他的名字一樣，“似乎總是略遲他人一步，但也像山一樣穩(wěn)”。
投身破產(chǎn)管理11年助企業(yè)起死回生
在遼源礦業(yè)集團，遲作山已經(jīng)工作了30多年。他歷經(jīng)了企業(yè)由早年的輝煌到一度的低谷，也經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的陣痛，對于其中種種，遲作山感同身受。
上世紀(jì)90年代中后期煤價暴跌，遼源礦業(yè)有多個分礦嚴(yán)重虧損，而且扭虧無望?！白顟K的時候，我們機關(guān)單位近兩年不發(fā)工資！所有煤礦滿負荷運轉(zhuǎn)，也只夠給礦工們發(fā)7個月工資。礦工拿不到錢還不肯上班，我們只能每天一結(jié)工資?！碑?dāng)時作為財務(wù)部門負責(zé)人，遲作山對困境記憶猶新。
1998年開始，國家對“資源枯竭、高硫高灰、煤質(zhì)不好、扭虧無望”的國有煤礦進行政策性破產(chǎn)，遼源礦業(yè)集團的幾家下屬煤礦也在其列。熟知企業(yè)財務(wù)狀況的遲作山臨危受命，承擔(dān)了這項將關(guān)系到企業(yè)存亡和幾萬名職工、家屬切身利益的艱巨任務(wù)。
在摸著石頭過河、破產(chǎn)了一個涉及4000多職工的小煤礦后，遼源西安煤礦破產(chǎn)這一迄今全國最大規(guī)模的政策性破產(chǎn)在遲作山的操作下開始了。西安煤礦及礦區(qū)服務(wù)單位需要分流最少15000多名職工，涉及國家補償幾億甚至十幾億元，將決定遼源礦業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展。
遲作山仔細研讀國家相關(guān)政策法規(guī)，一個條目一個條目地研究，吃透了國家的政策。隨后他跑到北京，向有關(guān)部委報送破產(chǎn)報表，請求國家對15000名職工進行政策性補償。國家部委經(jīng)過嚴(yán)格審查，最終批準(zhǔn)了西安煤礦的破產(chǎn)預(yù)案。
隨后，遲作山建議企業(yè)進行了資產(chǎn)重組、人員優(yōu)化整合，遼源礦業(yè)終于有了一定資金積累和運作空間，更新了設(shè)備并開發(fā)了新的礦山，隨著煤炭價格的走高，遼源礦業(yè)迎來了健康發(fā)展的新局面。
遼源西安煤礦的破產(chǎn)成為了被廣泛研究的政策性破產(chǎn)范例，也被遼源礦業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)視作企業(yè)起死回生的關(guān)鍵性舉動。此后，遲作山又成功運作了其他2個分礦的政策性破產(chǎn)。至今11年的破產(chǎn)工作，讓他成了吉林省首屈一指的“破產(chǎn)專家”。
“沒有人會知道你受了多少委屈，沒有人知道多爭取到1分錢是多么艱難。但這能讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，也能讓那些生活困難的職工得到保障?！边t作山說，企業(yè)給了自己發(fā)揮才能的平臺，職工都與自己血脈相連，自己所做的一切都是為了問心無愧。
居安思危，老國企安度經(jīng)濟大風(fēng)浪
經(jīng)過了一系列破產(chǎn)重組后，遼源礦業(yè)集團這個建國初就成立的老企業(yè)獲得了新生。這樣的企業(yè)雖然欣欣向榮，但仍有些脆弱。“我這個總會計師平時像個廚師，給企業(yè)提供養(yǎng)料。有時也像是個海船的瞭望手，得讓船別撞了冰山?！边t作山這個“瞭望手”真的讓遼源礦業(yè)這艘老船，躲過了金融危機這個大風(fēng)浪。
2008年下半年，正當(dāng)煤炭市場需求旺盛、售價提高的好時候，但鋪天蓋地而來的全球金融危機報道讓遲作山的神經(jīng)緊張起來，他敏銳地分析出這將對我國經(jīng)濟以及煤炭等實體經(jīng)濟帶來影響—— —萬一煤電、鋼鐵等行業(yè)受到?jīng)_擊，煤礦回款將非常困難，企業(yè)資金鏈將不堪一擊。
2008年10月份，煤炭售價開始下滑，市場需求量明顯減少。面對這種形勢，遲作山帶領(lǐng)財務(wù)團隊認真分析煤炭市場變化和集團公司面臨的有利和不利條件，在制定2009年財務(wù)預(yù)算和資金、成本費用管理上，改變戰(zhàn)略，采取從緊的經(jīng)營管理思路，應(yīng)對世界金融危機的影響。
遲作山的財務(wù)團隊測算出了煤炭售價下降的幅度，將2009年煤炭售價計劃下降到253.28元/噸。這使得遼源礦業(yè)的2009年財務(wù)預(yù)算有了主線。同時，遲作山向決策層建議，緊縮投資規(guī)模，優(yōu)化項目數(shù)量，延建和停建正要大規(guī)模投資的兩個大項目，一下子減少了固定資產(chǎn)投資5600萬元。
除了這些大動作，遲作山以財務(wù)工作為基礎(chǔ)，制定了一系列涉及到公司管理的措施應(yīng)對危機。首先是組織制定了一系列專項規(guī)定，壓縮原煤成本、非煤和輔助單位產(chǎn)品成本。在保障安全生產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上，降低資本性資金支出，杜絕計劃外采購設(shè)備和工程。財務(wù)部門還嚴(yán)格集團公司的資金占用管理，通過逐月跟蹤分析、檢查各單位應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨的占用、清收、降儲情況。“我們企業(yè)底子薄，金融危機來了，更得把能省的錢省下來?！边t作山說。
到了2009年，遲作山指示財務(wù)團隊在對各單位上半年經(jīng)濟運行完成情況進行調(diào)研、分析基礎(chǔ)上，對金融危機影響較重的金寶屯煤礦、梅河煤礦下半年煤炭售價、銷量進行重新測算、調(diào)整；對龍家堡新礦區(qū)的產(chǎn)量進行調(diào)整，使計劃指標(biāo)更加貼近實際。
“我雖然在當(dāng)時似乎是緊張過度，有些措施還得罪了人，但我是為了企業(yè)好，而且我的做法有道理，我肯定是要堅持到底?！边t作山的堅持讓遼源礦業(yè)在金融危機中沒有跌跟頭。雖然企業(yè)放慢了發(fā)展步伐，但遼源礦業(yè)的煤炭售價在比計劃售價下降4.46元/噸、減收2000萬元的情況下，資金鏈安全無憂，還保障了安全生產(chǎn)、重點建設(shè)項目和職工工資按時發(fā)放所需資金。同時公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量恢復(fù)比較快，今年有希望突破計劃利潤3000萬元目標(biāo)。
“管得寬”的總會計師
其實，不管是破產(chǎn)操作、還是應(yīng)對金融危機，在遲作山眼中，這都不是總會計師工作的常態(tài)。“企業(yè)的運行狀況會由財務(wù)數(shù)據(jù)顯示出來，而總會計師最能對其進行全面細致掌握?！边t作山覺得，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、會計制度的不斷健全尤其是新會計準(zhǔn)則的全面實施，企業(yè)總會計師的地位更加重要，手中的“武器”也更為先進，絕不再是當(dāng)年的“賬房先生”，單純搞搞核算、決算，而是應(yīng)當(dāng)以財務(wù)為基礎(chǔ)、滲透到企業(yè)管理的方方面面。
遲作山這樣說，也是這樣做的。
2007年，遲作山一上任總會計師，就對集團公司原運行的財務(wù)、生產(chǎn)、工程、銷售計劃進行整合，完善年度預(yù)算編制程序、內(nèi)容，制定預(yù)算跟蹤、分析、調(diào)整制度，用目標(biāo)成本和井區(qū)完全成本作為對礦井進行有效管理的手段，對內(nèi)部單位實行嚴(yán)格的成本考核辦法。生產(chǎn)井區(qū)、車間的考核同工資、獎金掛鉤，運用經(jīng)濟和行政手段加大對超支單位的懲罰，增強了各單位對成本、費用的管理意識和控制能力。這樣一來，企業(yè)的年度預(yù)算就不再是一紙空文，在實際經(jīng)營管理中發(fā)揮出了核心的作用，實現(xiàn)了用財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)。
在企業(yè)日常經(jīng)營中，遲作山領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)部門，堅持每季度進行經(jīng)營管理大檢查，重點檢查各單位盈虧、成本、售價和“四項資金占用”指標(biāo)的分解、落實以及績效考核工作運作情況，督促各單位加強企業(yè)盈虧、原煤成本、財務(wù)收支、煤炭銷售、物資供應(yīng)人員工資的管理。
“數(shù)字是不會說謊的，各部門的運行情況通過他們進出的物資、款項就能一目了然，我們也就能從中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，判斷出企業(yè)乃至市場的走勢。”遲作山說，現(xiàn)在的總會計師除了判斷，還要懂得提出應(yīng)對方案，供決策層選擇?！拔覀円詴嬓畔榛A(chǔ)參與管理，會計數(shù)據(jù)和分析就是我們說話的底氣。建議正確又有價值，財務(wù)人員在企業(yè)中的地位也越高，能夠參與管理的程度也越深?！边t作山說，“說到底還是為了企業(yè)發(fā)展得更好”。
在遼源礦業(yè)集團，遲作山還主持著法律事務(wù)部和項目部的工作，這其實也是他以會計介入管理理念的體現(xiàn)—— —企業(yè)面臨的各種法律問題，包括依法納稅或經(jīng)濟糾紛等，無一不與企業(yè)財務(wù)息息相關(guān)。
而企業(yè)拓展新項目，搞產(chǎn)業(yè)升級換代，項目預(yù)算、資金籌集等都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
憑著對企業(yè)的深厚感情和對本職工作的熱愛，遲作山自學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系緊密的稅法、合同法等法律法規(guī)，成了知名的“法律專家”。他為企業(yè)爭取免繳的稅款、防止的國有資產(chǎn)流失均數(shù)以千萬計。
而每做一個項目規(guī)劃，遲作山就鉆研一門學(xué)問，即便達不到專家的水準(zhǔn)，也會有全面的了解。在他的努力下，遼源礦業(yè)集團近年來新上了吉林省儲量最大的龍家堡煤礦、云南4個煤礦的項目運作，近期還進行了通遼市金寶屯煤礦油母頁巖項目的采礦權(quán)審批、立項、勘探施工、綜合利用技術(shù)合作商業(yè)談判等前期準(zhǔn)備工作。
遲作山不但“管得寬”而且管得嚴(yán)，而且一旦認定的事決不讓步，這讓他難免會引來非議。“我從18歲開始在這個煤礦工作，見證了企業(yè)30多年的浮沉，企業(yè)比家對我還重要?！边t作山說，“我也曾是一名礦工。我得為了企業(yè)、為了礦工的血汗，把企業(yè)的每一分錢管好、用好！”
