本文首先論述了企業(yè)財務(wù)運行總體情況，運用大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，從利潤總額和凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、庫存和應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負債率、應(yīng)交稅金和已交稅金等方面分析了全國國有及國有控股企業(yè)的經(jīng)濟效益，說明了受國際需求萎縮、國內(nèi)經(jīng)濟下行的影響，企業(yè)財務(wù)運行總體情況不容樂觀，面臨財務(wù)風(fēng)險日益顯現(xiàn)的狀況。
接著，作者分析了金融危機對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)機制，主要體現(xiàn)以下三方面：一是外貿(mào)出口依存度較高的行業(yè)首當(dāng)其沖地受到了沖擊。由于這些行業(yè)因市場需求萎縮，出口增幅急劇下降，此前被高速增長的出口銷售額所掩蓋的壞賬風(fēng)險、匯率風(fēng)險、籌資風(fēng)險和現(xiàn)金流量風(fēng)險都開始顯露出來。二是資本密集型的行業(yè)財務(wù)費用大漲，利潤空間被擠壓，導(dǎo)致投資信心不足。三是汽車和房地產(chǎn)兩大行業(yè)面臨消費信心下降的嚴(yán)峻考驗，其財務(wù)風(fēng)險向上下游傳遞。
最后，作者認為，應(yīng)對此次金融危機，除了要積極研究和實施財稅政策外，還需要從以下方面加強企業(yè)財務(wù)管理：一是加強以現(xiàn)金為核心的企業(yè)財務(wù)管理，增強自身的風(fēng)險“免疫”能力。二是重視企業(yè)財務(wù)管理能力的建設(shè)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)粗放管理的局面。加強財務(wù)管理能力的建設(shè)，可從三方面著手：1.制定實施財務(wù)戰(zhàn)略，及時調(diào)整發(fā)展方向。2.完善內(nèi)部財務(wù)制度，健全財務(wù)運行機制。3.培養(yǎng)財務(wù)管理人才，加強風(fēng)險管理的人才保障。三是建立財政對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管制度，推進財政風(fēng)險管理“關(guān)口”前移。
（顧維維整理自《財務(wù)與會計•綜合版》2009年第1期，作者：賴永添等
